Ha rilevato il marchio da diverse agenzie precedenti, ha snellito le operazioni ed è diventato un punto centrale per la preparazione di FBA, spedizioni estive MFN a causa di problemi di fusibilità e spedizioni DTC per il loro sito web. Ha utilizzato strategie di marketing aggressive per far crescere il fatturato del 100% su base annua, per 3 anni consecutivi.

Con un nuovo account di vendita supervisionato da un dirigente Amazon, abbiamo lanciato la nuova linea di prodotti del marchio, raggiungendo un tasso di esecuzione di 3 milioni nel primo anno.

Da 2 a 10 milioni all'anno in 4 anni.

Ha utilizzato i dati di Amazon per guidare il marchio sul lancio dei prodotti nell'ambito del nostro programma "Design for Amazon". I primi lanci sono diventati subito leader nelle loro categorie. I prodotti lanciati sono sulla buona strada per raggiungere un tasso di produzione annuale di 1 milione di pezzi già nel secondo anno dal lancio.

Le inserzioni dei prodotti sono state inizialmente lanciate da terzi. Il catalogo è stato ripulito, i contenuti sono stati ottimizzati per aumentare la conversione e trasmettere il messaggio del marchio, sono stati istituiti processi interni per mantenere le scorte nonostante le strutture complesse delle inserzioni, il fatturato è cresciuto fino a oltre 2 milioni di euro nel primo anno di lancio.

L'aumento del fatturato nella categoria a basso margine è stato del 50% rispetto all'anno precedente, da 4 a 6 milioni, utilizzando un ACoS dell'8% di spesa diretta rispetto al fatturato.

Transizione completa da Vendor Central a Seller Central, compreso il porting completo del marketing che continua a registrare un ACoS inferiore al 20%. Aggiunta del marchio ad Amazon Launchpad e catalogo completamente ottimizzato. Stabiliti i processi per garantire il successo delle prestazioni di Seller Central.

Con un investimento di marketing inferiore a 20.000 euro, Beg & Barker è passato da zero a 25.000 euro mensili in soli 2 mesi dal lancio.