Er übernahm die Marke von mehreren früheren Agenturen, straffte die Abläufe und wurde zum zentralen Punkt für die Vorbereitung von FBA, den Sommerversand MFN aufgrund von Problemen mit der Schmelzbarkeit und den DTC-Versand für ihre Website. Nutzte aggressive Marketingstrategien, um den Umsatz 3 Jahre in Folge um 100 % zu steigern.

Mit einem neuen Verkäuferkonto, das von einer Amazon-Führungskraft betreut wird, haben wir die neue Produktlinie der Marke auf den Markt gebracht und im ersten Jahr 3 Millionen Umsatz erzielt.

2 Mio. bis 10 Mio. jährlich in 4 Jahren.

Nutzung von Amazon-Daten zur Anleitung der Marke bei Produkteinführungen im Rahmen unseres "Design for Amazon"-Programms. Die ersten Produkteinführungen wurden sofort zu Marktführern in ihren Kategorien. Die eingeführten Produkte sind auf dem besten Weg, bereits im zweiten Jahr nach der Markteinführung eine jährliche Absatzrate von 1 Million zu erreichen.

Die Produktlisten wurden ursprünglich von Dritten eingeführt. Wir bereinigten den Katalog, optimierten den Inhalt, um die Konversion zu steigern und die Markenbotschaft zu vermitteln, führten interne Prozesse ein, um trotz komplexer Listungsstrukturen auf Lager zu bleiben, und steigerten den Umsatz im ersten Jahr nach der Einführung auf über 2 Millionen.

Steigerung des Umsatzes in der Kategorie mit niedriger Gewinnspanne um 50 % gegenüber dem Vorjahr, von 4 Mio. auf 6 Mio., unter Verwendung eines ACoS von 8 % direkter Ausgaben zum Umsatz.

Vollständige Umstellung von Vendor Central auf Seller Central, einschließlich einer vollständigen Portierung des Marketings, das weiterhin mit einem ACoS von unter 20 % arbeitet. Hinzufügen der Marke zu Amazon Launchpad und vollständige Optimierung des Katalogs. Etablierung von Prozessen zur Sicherstellung einer erfolgreichen Seller Central Performance.

Mit einer Marketing-Investition von weniger als 20.000 Euro stieg Beg & Barker in nur 2 Monaten nach dem Start von Null auf 25.000 Euro monatlich.