複数の前代理店からブランドを引き継ぎ、オペレーションを合理化し、FBA、溶融性の問題による最恵国待遇の夏期発送、ウェブサイトのDTC発送の準備の中心的存在となる。積極的なマーケティング戦略を駆使し、3年連続で売上を前年比100％成長させた。

アマゾンの幹部が監督する新しいセラーアカウントで、私たちはブランドの新商品ラインを立ち上げ、初年度に300万のランレートを達成しました。

4年間で毎年200万ドルから1,000万ドルへ。

アマゾンのためのデザイン」プログラムの一環として、アマゾンのデータを活用。最初に発売された商品は、瞬く間にカテゴリーをリードする商品となった。発売された商品は、発売からわずか2年目で年間100万個を達成。

商品リストは当初サードパーティによって立ち上げられた。カタログを整理し、コンバージョンを高め、ブランドメッセージを伝えるためにコンテンツを最適化し、複雑なリスト構造にもかかわらず在庫を維持するための社内プロセスを確立し、立ち上げ1年目で200万ドル以上の売上に成長させた。

利益率の低いカテゴリーの売上高を前年比50％増の400万から600万に伸ばし、売上高に対する直接支出の割合（ACoS）を8％とした。

ベンダーセントラルからセラーセントラルへの完全な移行。Amazon Launchpadにブランドを追加し、カタログを完全に最適化。セラーセントラルのパフォーマンスを成功させるためのプロセスを確立。

2万ドル以下のマーケティング投資で、Beg & Barkerは立ち上げからわずか2ヶ月でゼロから月25,000ドルを達成した。